中新网 武汉5月16日电 (王俊芳)中外科研人员通过对已灭绝诺氏驼的化石材料开展古基因组研究，破解了诺氏驼基因之谜，并发现欧亚大陆双峰骆驼不同物种在地质历史时期存在广泛的基因流动，其演化历史比学界已有认知更为复杂。

　　这项成果由中国地质大学(武汉)生物地质与环境地质国家重点实验室教授赖旭龙、盛桂莲团队，联合中国国家博物馆、丹麦哥本哈根大学等机构科研人员完成，于近日在线发表于国际学术期刊《当代生物学》。

灭绝种诺氏驼复原图(中)与现生种野双峰驼(左)和家双峰驼(右)。陈瑜绘制

　　骆驼对干旱恶劣气候环境有很强的耐受性，被誉为“沙漠之舟”，是学界探究生物环境适应性的理想物种。早更新世晚期以来，欧亚及非洲大陆的骆驼以4种真驼为代表：现生的单峰驼、家双峰驼、野双峰驼和已灭绝的双峰骆驼——诺氏驼。

　　为探究两种现生双峰驼与诺氏驼的亲缘关系，研究人员对三方祖先种群可能存在的基因流动进行分析，发现在骆驼属动物进化史上，3种双峰骆驼不同种之间存在广泛杂交，诺氏驼与家双峰驼、野双峰驼之间的演化关系，不能模式化为简单的分叉树，推测其应为网状结构。

　　晚更新世末期，诺氏驼迅速走向灭绝，原因何在？研究人员分析发现，诺氏驼饮食习惯较单一，比较“挑食”。相比于现生家双峰驼和野双峰驼，诺氏驼的核苷酸多样性更低，这可能反映了在深海氧同位素3阶段(距今约6万～3万年)期间，诺氏驼种群就已发生收缩，随后到来的末次盛冰期(距今约2.1万年)，严酷气候环境成为压垮诺氏驼的最后一根稻草。

　　研究人员表示，骆驼具有耐干旱、对环境适应性强的特点，与人类文明有着密切的关系。研究诺氏驼古DNA，对揭示该物种自身演化以及系统认识其现生近缘物种的演化历史，均具有非常重要的意义。(完)

【编辑:李岩】

　　 中新社 北京3月25日电 (记者 夏宾)跨国企业“一把手”于此间齐聚中国发展高层论坛2024年年会，来自各领域的一众外资企业董事长和首席执行官，同步感受中国经济大势和发展政策，希望挖掘新一轮商机。

　　波士顿咨询公司(BCG)中国区执行合伙人吴淳在参加上述论坛时接受 中新社 记者专访表示，根据BCG调研显示，2023年，约有75%的全球企业领袖认为不确定性是企业面临的最大挑战。诚然，当前复杂的地缘政治局势、快速变化的营销环境、多元细分的消费市场等叠加因素，对跨国公司在中国的发展提出了更高要求。然而，随着中国正从高速发展转向高质量发展，新的机遇也逐渐涌现。

　　“中国对实体经济的重视程度将带动多个行业的重大调整，也将给企业带来巨大发展商机，未来有更多的机遇窗口将开放给科技创新、绿色经济和消费驱动。”吴淳说。

　　她举例称，今年全国两会期间，“新质生产力”一词首次被写入政府工作报告，而科技创新则是新质生产力的根本驱动力。中国正在从要素与投资驱动的发展阶段，转向创新驱动增长的新阶段，这将开创巨大规模的创新市场空间。

　　“消费”也是今年政府工作报告中的热词之一，中国商务部也在年初将2024年定为了“消费促进年”。吴淳表示，这一系列迹象充分表明，以消费为“主引擎”进一步拉动经济增长恢复的宏观政策方向。BCG也预计，到2030年，中国将再增加8000万中产及以上的人口，同样将为消费市场赋能更多增长潜力。

　　据BCG估算，为实现“双碳”目标，中国在2050年前至少将投入累计250万亿元人民币，相关的绿色投资对GDP的贡献将达到2%至3%，将为各行业的绿色解决方案提供商创造更多的商业机遇。

　　中国官方近日发布《扎实推进高水平对外开放更大力度吸引和利用外资行动方案》，以实际行动增强境外投资者“加码”中国的信心。

　　吴淳直言，在全球价值链深入发展的背景下，中国作为产业链条中不可或缺的一部分，市场的持续扩大开放对跨国企业来说是十分积极的信号，中国政府也正采取更有效的措施，进一步开放国内市场、消除准入壁垒，为跨国企业和投资者创造公平的竞争环境与更多的合作机会。

　　吴淳建议，在中国迈入新时代发展阶段的背景下，跨国企业要想充分享受中国经济转型与高质量发展的红利，必须要深入理解中国相关政策导向与创新生态，因地制宜，扬长避短，制定行动策略。

　　具体而言，一方面，明确中国市场定位。吴淳认为，跨国公司需要明确中国在自己全球市场及价值链中的定位，制定清晰的中国战略并坚定不移地执行。企业领导者应预先定义什么是“Win in China(赢在中国)”，例如将中国作为创新中心而不是仅仅收入来源。只有明确目标，在面对激烈竞争时才能保持足够的战略定力。

　　另一方面，加强本土化。吴淳指出，许多跨国公司在中国市场耕耘已数十年，商业模式和运营团队都已经实现了本土化；还有相当一部分公司也实现了供应链本地化，充分地利用了政策红利与人才红利。“当前，我们也注意到有不少外资企业正在将研发本地化，来应对创新所需的自主自发、快速迭代与敏捷反应。”

　　她还提到，跨国公司可借助与本土公司的战略合作，在运营模式、供应链、创新等方面打造更适合中国市场、更敏捷的发展方式，加速中国市场增长。(完) 【编辑:刘欢】