人民网北京10月16日电 （记者申佳平）10月14日，“2023国家制造强国建设专家论坛”在浙江省宁波市召开。

本次论坛由国家制造强国建设战略咨询委员会主办，宁波市人民政府、浙江省经济和信息化厅、国家智能制造专家委员会、中国联合网络通信集团有限公司、智能制造系统解决方案供应商联盟承办。论坛以“以智能制造为主攻方向，加快推进新型工业化”为主题，来自政、产、学、研等相关领域的代表齐聚一堂，为深入推动智能制造发展，加快推进新型工业化建言献策。

工业和信息化部总工程师赵志国在致辞中表示，以智能制造为主攻方向、加快制造业数字化转型，是新时代新征程推进新型工业化的一项重要任务，是建设制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合的关键抓手。要全面贯彻全国新型工业化推进大会部署，深入实施智能制造工程，加快制造业数字化转型、智能化升级，推动新型工业化不断取得新成效。

中国联合网络通信集团有限公司副总经理梁宝俊表示，中国联通将加强网络基础设施研究，为新型工业化夯实数字底座；聚焦数字技术融合创新，为新型工业化提供强劲的数字动力；锻强网络安全保障能力，为新型工业化筑牢安全防线。

“智能制造是我国制造业创新发展的主要技术路线，是建设制造强国同发展数字经济有机结合的深度融合体，是加快建设制造强国的主攻方向。”中国工程院院士、国家制造强国建设战略咨询委员会主任周济在主旨报告中指出，从现在到2035年，是中国制造业实现由大到强的关键时期，也是制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的关键时期。周济建议集中优势力量，在全国工业战线大规模普及性推进“数字化转型重大行动”，争取到2027年数字化制造在全国工业企业基本普及、规上企业数字化转型基本完成。同时抓好新一代智能制造技术的攻关、试点和示范，为2028-2035年“制造业智能化升级重大行动”做好充分准备。

中国工程院院士、国家智能制造专家委员会主任李培根表示，从制造业产品设计来看，基于人工智能技术的生成式设计应用日趋广泛，很多产品设计将由以人为主导机器辅助，转变为智能系统主导，人辅助。

中国工程院院士、国家智能制造专家委员会副主任钱锋指出，数实融合是加快建设现代化产业体系的必由之路。要系统推进数字经济和产业数字化，打造制造业高端化、智能化、绿色化发展的新格局。 进一步实现数字化转型。

中国工程院院士、国家智能制造专家委员会副主任杨华勇强调，工业软件产业市场发展前景广阔，国内急需具有自主知识产权的集成底座。一是要加强产学研合作、强化科技战略咨询；二是要加强顶层设计、分层次分类别进行科技战略咨询；三是要加强数字底座等国产化新工业软件的研发和应用，进行更大范围的产学研合作，推动从试点示范走向推广普及；四是对中小型制造业，要部署新型研发机构，加快打造智能制造系统级低成本解决方案。

国家智能制造专家委员会副主任张相木指出，系统推进智能制造，要发挥国家智能制造专家委员会作用，聚焦场景模式、系统解决方案和标准体系等三大方向重点发力，加快评估评价体系构建，确保《“十四五”智能制造发展规划》落地实施。

国家智能制造专家委员会委员、浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈认为，加快推进新型工业化、保持制造业基本稳定、实现高质量发展，迫切要求从单个企业智能制造的试点示范阶段，加快转向数字化转型的全面普及阶段。要加快培育发展工厂用云服务总包商，大力培育工厂用云服务总包联合体，推动联合体管理制度创新、治理体系创新和决策体制创新。

据介绍，国家制造强国建设专家论坛是我国制造业领域权威性的品牌会议活动，已经累计组织开展了9次论坛活动。该论坛围绕制造业发展的核心问题展开充分讨论，为服务国家强国战略、推动地方经济发展起到了积极作用，已成为汇聚学术界、企业界众多嘉宾，共同交流探讨制造业高质量发展的重要平台。

(责编：申佳平、吕骞)

初秋时节，第72集团军某旅指挥控制专修室内，指挥自动化技师、三级军士长张猛水，正借助一体化指挥平台开展专攻精练。

“从一名普通士兵成长为专业骨干，我的进步离不开旅里量身定制的培养规划。”谈起自己的成长经历，张猛水感慨地说。

“当前部队改革转型深入推进，战斗力建设步伐加快，对军士人才特别是高级军士人才需求更加迫切，人才培养模式必须因时因势而变。”该旅领导介绍，他们探索实行高级军士预置培养机制，结合实践总结编印《军士人才精准培养指导手册》，由机关人力资源部门和营连携手成立军士培养规划小组，选拔能力素质突出、基层履历丰富、长期服役意愿强烈的中级军士，作为旅队高级军士“后备对象”。同时，他们对照相关法规制度，逐人逐项分析高级军士选晋所需资格条件，在人岗相适的基础上，为“后备对象”量身定制培养规划，明确阶段性进阶目标，督促其及时提升学历、丰富任职经历、通过相关资格认证，将发展路径规划落到实处。

张猛水就是该旅高级军士预置培养机制的受益者之一。他曾在集团军组织的专业技能比武中获得第一名，还参与了旅队信息网络建设规划、新型信息系统研发攻关，被旅队确定为高级军士“后备对象”。然而，军士培养规划小组为他制订培养规划时发现，张猛水缺少晋升高级军士必备的技师职业技能鉴定证书和相关培训经历。

经过该旅机关协调，张猛水进入旅队“工程技术人才孵化中心”，通过专家带教、集训研学、轮训提升，进一步强化专业技能，最终顺利通过技师职业技能鉴定。此后，在旅机关积极帮助下，张猛水参加相关培训并通过系列考核，如愿获得了晋升高级军士的“入场券”。

“机关部门根据政策制度精神，指导基层对骨干人才进行‘定向培养’，并积极帮助解决官兵成长成才过程中遇到的问题，进一步激发了大家的主动性积极性。仅去年，旅队就有7名一级上士晋升为三级军士长。”张猛水高兴地告诉记者，这是旅队近年来晋升高级军士人数最多的一次。

“按照旅里制订的培养规划，我得以调整岗位、补齐培训经历，获得了更广阔的职业发展前景。”谈及晋升高级军士的前前后后，三级军士长郝远波颇为感慨。在防空营某连雷达班表现出色的他，希望在部队长期发展，眼看着服役年限将满，自己所在连队却没有高级军士编制，为此他心里非常焦虑。

针对郝远波的情况，该旅在征求本人意见后，统筹考虑旅队军士人才队伍实际和相关专业岗位需求，将他调至急需专业骨干又有空缺高级军士编制的连队担任班长，还送他到院校参加军士晋升培训。学成归来，郝远波充分发挥优长，先后两次参加某新型装备试验任务，带领班组成员荣获上级组织的防空专业班组考核第一名。顺利晋升三级军士长后，他不仅在连队建设中充分发挥骨干作用，还积极帮带战友，成为官兵点赞的“兵教头”。

“在高级军士选晋中，新的政策制度对学历、岗位编制、专业技能水平、从事本专业时间等条件作出明确要求。只有切实吃透相关政策、做好长远规划，才能更好地保留人才、用好人才，为部队战斗力建设提供坚强人才支撑。”该旅人力资源科干部告诉记者，过去，有的基层单位为军士定岗定编时，习惯于哪个岗位空缺便调整人员“顶岗”，以至于有的军士所学专业与所在岗位不匹配，即使后来重新调整岗位，也可能因未达到岗位任职年限而错失晋升机会。

通过调研发现这些问题后，该旅军士培养规划小组定期组织政策法规宣讲会，让军士对晋升所需条件了解更加透彻；利用机关基层双向讲评会等时机，督导各营连从长期培养人才角度出发，及时调整军士培养规划，确保人岗相适。此外，他们还从全旅范围内调配军士骨干，在不影响工作任务的前提下，让基层营连放心送出“好苗子”。

去年，该旅完成整建制驻训任务返营后，刚好赶上战备整治、年度综合考评等大项任务。其间，上级组织炮兵专业高级军士集中培训和选拔考评。针对炮兵营任务重、人手紧的实际，旅里从教导队和其他合成营遴选部分骨干到该营代职，解决了骨干短缺问题。炮兵营得以派出一批具有发展潜力的高级军士参加培训选拔。

“给人才成长搭桥铺路，就是为部队长远建设打基础，为战斗力生成添动力。”该旅一名领导说，随着成才路径不断优化，越来越多优秀军士人才得以保留，在部队建设中发挥重要作用。

炮兵营三级军士长蒋正韧最近忙着进行某新型指挥平台的攻关研究。记者了解到，在其晋升后，军士培养规划小组立即结合他的专业特长和单位骨干人才建设需求，优化更新了他的培养规划。下一步，他不仅将担任所在专业的“首席教练员”，还会被纳入“营连智库”，参加审定组训方案、纠正训风考风等多项工作。

新晋升的三级军士长、网络技师黄辉煌，在数据库建设、网络安全等方面经验丰富。该旅机关了解到这一情况后，指定其参与营区网络扩容、双网办公、作战值班室建设等多项任务。通过任务锤炼，黄辉煌的技术水平进一步得到提高，在近期的一次联合训练中，他区分不同地域制订网络通联模式，为完成训练任务提供了重要信息保障。

精准规划培养，打破成长壁垒。记者了解到，前不久该旅组织了阶段性军事训练考核，并确定了新一批高级军士“后备对象”，新一轮“定向培养”工作正有序展开。（范子恩 陈凯）

(责编：陈羽、梁秋坪)