发挥社区嵌入式服务设施效能 从居民需求出发创新社区治理

发布时间:2024-09-14 19:08:11 来源: sp20240914

社区不仅是城市治理的基本单元,同时也是广大人民群众生产生活的主要场所。社区服务的质量和水平直接关系到社区居民的获得感、幸福感和安全感。

记者从国家发展改革委了解到,国务院办公厅近日转发国家发展改革委《城市社区嵌入式服务设施建设工程实施方案》(以下简称《实施方案》)。《实施方案》提出,聚焦创造高品质生活,推动城市公共服务设施有机嵌入社区、公共服务项目延伸覆盖社区,努力把社区建设成为人民群众的幸福家园,不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

“发展城市社区嵌入式服务是新时代新征程中坚持以人民为中心、推动公共服务惠及全民的重大民生工程。为了确保社区嵌入式服务设施的效能得到充分发挥,我们需要在加强科学谋划布局和做好供需匹配等方面下功夫。”民政部政策研究中心研究一室主任、研究员许亚敏表示。

《实施方案》提出,社区嵌入式服务设施建设,要区别不同城市类型和社区特点精准施策,根据城市人口分布及结构变化等,优化设施规划布局,提供精准化精细化服务。

许亚敏分析称,应科学规划布局。我国不同城市之间和社区之间差异较大,社区公共服务需求呈多样化、多层次和多方面特征。因此,需要采取以下措施:

首先,要以城市为单位整体谋划推进,积极将社区嵌入式服务设施建设融入城市发展规划中。明确发展方向和整体体系设计,科学规划、合理布局,力求做到配置合理科学、功能比例协调、载体设施丰富、供给渠道多样、供给主体多元、供给机制科学、供需匹配精准以及社区居民受益。

二是要以街道或社区为单元统筹规划和建设,立足于街道、社区特定的发展阶段和地方特质,制定不同类型社区的划分标准及其社区服务设施的配套要求、预期指标和方法路径。按照居民适宜步行范围内可及要求,因地制宜开发建设、盘活社区闲置资源,坚持宜建则建、宜改则改,通过改造和新建相结合,推进规模适度、经济适用、服务高效的社区嵌入式服务设施建设。

《实施方案》提出,要从解决人民群众急难愁盼问题出发,从最基本、最紧迫的服务需求做起,逐步补齐社区设施短板,完善社区服务功能。

“根据需求配置功能。城市社区嵌入式服务设施是为居民提供公共服务产品的公共性、服务性设施,因此,在功能配置上应坚持以居民为核心,将居民需求置于首位,确保供需匹配,以有效发挥服务社区居民的作用。”许亚敏表示,因此,在社区嵌入式服务设施功能配置上需要注意做好以下四个方面的工作:

一要坚持问需于民,以社区居民的需要为出发点,以满足社区居民日益增长的对美好生活的向往为目标,广泛征求群众意见,听取群众诉求,梳理出急难愁盼问题清单。

二要预留调整空间,按照可拓展、可转化、能兼容要求,科学配置服务功能,给服务设施使用预留一定的可调整空间。及时跟进居民诉求,定期开展服务设施使用意见总结会,征集居民需求和满意度,优化社区公共服务设施建设。

三要鼓励居民和各类社会力量积极参与项目设计规划,在建设过程中,可探索“设计—建设—运营”一体化机制,在规划和建设阶段让运营团队提前介入,以避免后期建设和运营工作不连贯等问题。

四要拓展线上服务,加快数字化赋能,提升社区嵌入式服务信息化水平,推动线上线下社区服务融合发展。

《实施方案》提出,要充分发挥有效市场和有为政府作用,积极探索公建民营、民办公助等多样化建设运营模式,实现社区嵌入式服务可持续发展。

对此,许亚敏建议要健全运营机制。民生工程不仅要注重前期的设施建设,还要重视后期的运营管理,确保建设和管理的衔接,避免出现建设后闲置或作用发挥不充分的情况。

一要激活市场力量。建立健全社区服务市场准入和退出机制,加强社区家政、便民助餐、养老托育服务等服务企业培育,明确市场化服务主体的资质条件、管理规范、信用记录等,规范市场化服务主体的行为和责任。通过择优选择、委托经营等方式,引导市场化服务主体参与设施运营,实现优胜劣汰。

二要鼓励社会力量参与。通过广泛的社区动员和社区社会组织挖掘、培育,激活社区各类治理主体和服务单元的作用,构建多方参与的格局。积极培育社区服务专业化、公益化社会组织,鼓励专业社会组织、志愿团队等多方主体参与嵌入式服务设施运营。

三要注重发挥规模效应和品牌效应。推动专业性机构连锁化、托管式运营社区嵌入式服务设施。各地在养老托育、社区助餐、家政便民等领域积极建设培育一批优秀企业、社会组织和服务品牌,积极培育和引入社区综合服务和专项服务经营主体。

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之一:完善城市社区服务体系 用“小切口”托举“大民生”

之二:社区嵌入式服务先行先试 助力宜居城市建设

(责编:王连香、吕骞)

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第72集团军某旅着力锻造过硬政治干部队伍 - 第二届乡村振兴发展座谈会在浙江举办 民盟建言和美乡村建设

第72集团军某旅着力锻造过硬政治干部队伍

发布时间:2024-09-14 19:08:12 来源: sp20240914

“两车一组,快速通过炮火覆盖区……”近日,第72集团军某旅一场合成营进攻训练在皖东某地打响。

直扑“敌”核心阵地之际,某营轻型指挥车被“敌”炮火覆盖,营长被判“阵亡”。紧急时刻,该营教导员立即接替指挥,灵活组织装甲、炮兵等多个兵种展开进攻,成功处置多类特情险情,最终赢得战斗胜利。

“胜利的取得,源自对那次失败经历的反思。”走下训练场,这名教导员告诉记者,一次阵地攻坚战中,他临时担任左翼梯队指挥员,策应中路主攻。由于指挥失误,导致左翼梯队行动迟缓,未能及时给中路提供火力支援,战斗行动被判失败。

这次失利让该旅领导意识到,指挥员科学指挥是部队保持战斗力的关键。政治干部必须能文能武、军政兼优,指挥打仗既是职责所系,也是增加战场胜算的要求。

为此,该旅通过调整任务分工、组织轮岗轮训、评估战场实效等方式,不断强化政治干部战场战位意识,引导他们融入指挥一线,着力锻造懂指挥、会打仗的政治干部队伍。如今,一专多能、军政兼优的过硬政治干部队伍,在该旅加速生长。

前不久,该旅举行山地攻防训练,多名政治干部参与到指挥作战过程。某装步连指导员指挥战场穿插任务,通过合理分配兵员力量、联合陆航部队采取机降等方式,成功突破“敌”薄弱防线;部队机动作战时,某高炮连指导员指挥官兵灵活运用行进间伴随射击打法,掩护作战分队取得胜利。

“一专多能是一兵多用的基础,人才培养要向多能全面拓展。”议战议训会上,该旅领导的发言立起鲜明导向,“必须大力培养懂指挥、通战术、精技术的复合型政治干部队伍。”

近日,该旅一场多兵种夜间进攻战斗训练打响。某营教导员与营长密切配合、协同指挥,联手制“敌”,圆满完成训练任务。(张毛 向黎鸣)

(责编:陈羽、唐宋)