“一个地方要繁荣发达，其决策者与人民必须有坚韧不拔的远大志向。”上世纪90年代，时任福州市委书记的习近平同志历时两年多深入调研，亲自主持编制了《福州市20年经济社会发展战略设想》，系统谋划了福州3年、8年、20年经济社会发展的目标、步骤、布局、重点等，擘画了福州建设现代化国际城市的宏伟蓝图。如今，习近平同志当年提出的这一系统战略，已经转化为福州的生动现实。

　　这份被福州干部群众亲切称为“3820”的战略，既立足现实，又着眼未来，具有宏阔的国内国际视野，是人民领袖一路走来对初心的坚守、对使命的担当。无论是在地方还是在中央，无论是为一地谋良策，还是为国家谋发展、为民族谋复兴，习近平总书记时时处处践行着“我将无我，不负人民”的铮铮誓言，彰显出“功成不必在我”的崇高境界和“功成必定有我”的历史担当，为广大党员干部树立了光辉榜样。

　　在“3820”战略工程指引下，1992年至1995年，福州地区生产总值年均增幅达到26.6%。到2010年，“3820”战略工程设定的目标顺利实现。20年间，福州地区生产总值年均增长15.8%，是综合实力增长最快、城乡面貌变化最大、人民群众得到实惠最多的时期。党的十八大以来，福州干部群众始终坚持“3820”战略工程的战略策略观、系统格局观，“向海图强”不动摇，一任接着一任干，推动福州经济社会发展取得历史性成就。

　　“3820”战略工程不仅造福一市一域，其蕴含的战略思维、科学理念、人民情怀、工作方法、实干导向等，展现出历久弥新的强大生命力，为我们推动中国式现代化提供了深刻启示。其中最突出的就是，要实现强国建设、民族复兴的宏伟目标，党员干部必须有“功成不必在我、功成必定有我”的崇高境界。实现宏伟目标是一个长期、艰巨、复杂的过程，不可能一蹴而就，只有处理好“在我”与“有我”、小我与大我、当前与长远、显绩与潜绩的关系，才能突破个人得失的格局，开创事业发展的新局。

　　“功成不必在我，功成必定有我”，要求各级党员干部必须牢固树立正确政绩观。主政福州时，习近平同志倾注大量心血、凝聚集体智慧，为福州做20年规划、谋划跨世纪发展蓝图，全部的出发点和落脚点始终是实现福州的长远发展、百姓的幸福生活，一以贯之的是人民至上理念。广大党员干部要不断砥砺初心，锤炼党性，绝不可为了个人政绩只瞄着“立竿见影”的工作，而要做好既解决现实问题、更为未来打基础、谋长远的工作，创造经得起历史和人民检验的实绩。

　　“3820”战略工程启示我们，科学谋划发展，贵在坚持实事求是、深入调查研究、走好群众路线。习近平同志一到福州任职，就以调查研究开路，从1990年4月到1992年5月，他有三分之二以上的时间都在基层调查研究、思考酝酿。正因为有了对福州全域情况的深入了解，才有了“3820”这一管全局、管根本、管长远的战略体系。

　　新征程是充满光荣和梦想的远征。广大党员干部要深入领会“3820”战略工程的丰富内涵和现实启示，进一步谋划好、落实好科学的、切合新的实践要求的、符合人民群众愿望的部署和规划，绝不搞急功近利的政绩工程，多做功在当代、利在长远、惠及子孙的事情，一茬接着一茬干，在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的征途上贡献智慧和力量。

　　央视评论员

【编辑:邵婉云】

　　李华在车间检查设备情况。 　　周宇旗摄

　　李华（左）带领团队检查新品生产现场。 　　严立政摄

　　穿上白大褂，用工作帽罩起一头利落的短发。下午3点，广西南宁百会药业集团有限公司党委副书记李华快步走进固体制剂车间。

　　“新药生产的岗位，还适应吗？”

　　“一定要熟悉流程，按规范操作。”

　　来到生产流水线，与员工交流；转到药品包装车间，细致查看情况……这是李华的日常巡查。从初出茅庐的大学生成长为公司党委副书记、工会主席，当选为党的二十大代表，18年来，李华始终奋战在生产一线。

　　2006年，李华从哈尔滨医科大学药物制剂专业毕业后回到广西，成为百会药业固体制剂车间的一名技术员，从事生产工艺技术管理工作。

　　“药品生产是十分严谨的，每个环节都不能出差错，原料哪个先投、温度控制在多少摄氏度，都要经过工艺论证。”在药品生产一线，李华不断扩充自己的专业知识，在实践中积累和总结经验，一路成长为公司技术骨干。

　　2018年，为了更好地清洁药品生产线，防止药品交叉污染，她和团队进行技术创新，研发申请了“一种便于清理的压片机料斗”和“一种制药用压片机”两项国家专利。

　　“现在设备技术更新换代很快，新设备来的时候我们都要调试，有的甚至要重新进行工艺摸索。李书记总是把问题考虑在前，在拿出方案的同时准备好备用方案，统筹下阶段工作。”固体制剂车间主任李枝惠指着车间崭新的压片机说。

　　“技术和管理要‘两手抓’。不仅要在技术创新上打头阵，还要抓好管理，带领员工为企业创造更大效益。”李华说。

　　李枝惠自实习起就由李华亲自带教，时至今日，回忆起多年前的一幕场景，她依然记忆犹新——

　　那时，老药厂经济效益有待提升，面对缺乏竞争力的薪资待遇，常有员工跳槽。在一次固体制剂车间的巡查中，刚升任车间主任不久的李华用试制的药片拼出了“5000”的字样。

　　“李主任，这是我们今天的任务数吗？”有人发问。

　　李华笑着摇头，“这是我的目标，一年时间，我要带着你们实现这个工资数。”

　　“我当时的工资只有2000多元，大家都觉得李书记说的是玩笑话。”李枝惠说，“没想到不到一年的时间，李书记带领我们结合新设备操作钻研改进工艺，鼓励我们参与技术改进课题、车间管理、生产管理等，随着生产效率的提高，这个目标真的实现了！”

　　在李华的影响和带动下，李枝惠也一路成长为固体制剂车间主任，“李书记面对困难有冲劲、敢担当，我们看着也很受感染，不由地想要向她看齐。”

　　身为党员，李华觉得自己的责任不仅于此，“许多员工都很信赖我，碰到什么困难也愿意和我说。”

　　前些年，为了适应生产扩大化、现代化的要求，百会药业需从旧厂区搬迁至南宁经济技术开发区，员工中出现了一些担忧情绪。

　　身为工会主席，李华做了大量调研，她发现，工人们主要是担心不能适应现代化的机器生产操作，也担心新厂区生活不方便。

　　“公司一线，绝大多数是在老药厂干了半辈子的老员工，在适应生产现代化的同时，我们也要尽量保住大伙儿的饭碗。”在李华等骨干的建议下，百会药业大力培训员工掌握新设备操作技能，分阶段上线现代化包装生产线，并在新厂区内设置了员工食堂方便员工就餐。

　　结束日常巡查，已到了临近下班的时间。

　　“还不能下班。”回到一楼换装区，李华脱下白大褂、摘下工作帽，快步向办公楼走去，“有一件大事耽搁不得！”

　　“类似的一款胃药，原研药的价格约是我们的10倍。”拿着铝碳酸镁混悬液的小条袋，李华骄傲地说，“这是继2021年后，我们又一个申报国家仿制药质量和疗效一致性评价的产品。”

　　说完，李华一头扎进了液体条袋生产线的生产规划工作中。

　　

　　版式设计：蔡华伟

　　《 人民日报 》（ 2024年02月27日 19 版）

(责编：岳弘彬、牛镛)