人民网北京6月26日电 （冯雨欣、马蒂奥）近日，意大利驻华大使馆文化中心上演了一场别开生面的话剧演出——由南开大学外国语学院《外文戏剧》课程组师生带来的意大利语、葡萄牙语版双语版话剧《雷雨》经典片段。

南开大学外国语学院意大利语版话剧《雷雨》演出现场。南开大学外国语学院供图

意大利驻华大使馆文化参赞菲德利克对表演给予了高度评价，他告诉人民网，今年五月，他在北京人艺观看了南开大学的多语种话剧《雷雨》，印象深刻，因此邀请南开师生前往意大利驻华使馆演出。

菲德利克表示，文化交流对于意中两国关系的发展至关重要，“意大利和中国都是文化底蕴深厚的大国，两国文化交往的历史源远流长。以马可·波罗为代表的交往使者，为两国之间的交流与合作奠定了坚实的历史基础”。

意大利驻华大使馆文化参赞菲德利克·安东内利接受人民网专访。人民网 冯雨欣摄

他认为，用意大利语演绎中国经典话剧不仅能激发学生们对于意大利语的学习热情，还能培养他们用意大利语传播中国传统文化的能力。他高度肯定了南开大学外文戏剧专业课程多年来取得的成绩。“语言能够成为了解不同文化、增进国际交流的途径。这次的演出为培养学生们的跨文化交流能力和促进意中友谊提供了机会。”

正如南开大学党委副书记牛文利所说，南开大学外国语学院开设了外文戏剧的专业课程，旨在让学生通过表演来应用外语，并培养他们用外文讲述中国故事的意识和能力。“促进跨文化交流是大学的一项重要功能，我们期待未来有更多的中国经典戏剧作品能够飘洋过海，去到更多的国家演出，架起中外文明互鉴的桥梁。”

南开大学党委副书记牛文利为演出致辞。人民网 冯雨欣摄

据了解，《雷雨》此前并没有意大利语版和葡语版，经过中外教师和学生的共同努力，外文版话剧终于被搬上了舞台。意大利语版《雷雨》指导教师乐小悦（Letizia Vallini）认为，外文戏剧是用外语讲好中国故事的一个重要途径，不仅能够促进中外文化的沟通交流，还能够让更多人了解和喜爱中国文化。

菲德利克表示，语言和教育领域的交流是意中两国文化交流的重要组成部分，近年来两国人文交流互鉴不断深化，在师生往来，人才培养等方面达成了诸多合作。“我很高兴看到更多中国的老师和学生有机会参与两国文化交流的活动和项目，意大利驻华使馆文化处也将举办更多丰富多彩的文化活动，为两国的文化交流提供平台。”

菲德利克从事中意文化交流事业多年，他认为，越来越多的人认识到了文化交流对于促进意中两国关系的重要性。通过文化交流，两国人民可以更深入地了解彼此的价值观、传统和习俗，进而增进相互尊重和信任，这有利于为两国的合作提供更广阔的空间。“我相信，通过持续不断的文化交流，意中两国的友谊将在未来继续深化，为两国人民带来更多福祉。“

(责编：燕勐、张悦)

　　1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。字节跳动公司CEO梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。

　　梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。

　　2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。

　　梁汝波以航天器举例，航天器需要达到一定的速度，才能摆脱地球重力，否则就会坠落，组织发展也是如此。他认为，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。

图为字节跳动CEO梁汝波

　　最大的危机感是组织平庸化

　　这次字节的全员会上，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。

　　梁汝波首先提到，公司出现组织效率变低的情况。一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要1000人天，也就是1个人要做1000天，深入追问之后发现，其实是有些人理解错误，最终发现只需要1个人做15天就可以完成 。而一位员工离职加入创业公司后，告诉认识的同事，他在创业公司，1个月干了字节6个月的活。

　　“我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”梁汝波称，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。

　　其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

　　最后，梁汝波还提到了标准降低。他说，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。

　　梁汝波还特别提到，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。

　　梁汝波表示，应对这些问题，必须要打破自满，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。

　　尽最大的努力保留和吸引优秀人才

　　梁汝波在会上提到，组织的平庸与卓越也会直接关乎到公司对于优秀人才的吸引力。

　　“优秀的人是会用脚投票的。他们会去寻找更有挑战的事情，更高回报的可能，然后会去寻找能够更能相互激发的同事。我觉得我们一定要立志于打造这样的环境，让这些人才向我们投票。”梁汝波说。

　　为此，字节也会在激励上继续加大区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。人才密度提升之后，组织的效率和标准也会提高。梁汝波说，“我希望，我们的团队都能够以优秀创业公司的标准要求自己。”

　　在全员会的最后，梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。

　　这是梁汝波又一次对内强调“始终创业”。早在2022年6月，接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化“字节范”进行调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。这一年是字节跳动成立10年，已经成为拥有10余万员工的大公司。梁汝波当时在内部信中表示，组织渐渐变大之后，负规模效应也在变大，要避免过于依赖资源，陷入“大公司病”。

【编辑:胡寒笑】